Лидерство

Формальное и неформальное лидерство

В любом коллективе может образоваться сразу два человека, которые будут лидировать формально или неформально.

Первый вид руководит официально, в соответствии с должностной инструкцией и должностью. Он не всегда оказывается приятным для отдела, не в каждом случае может завоевать уважение людей, которым раздает задачи.

Второй вид командиров возникает самостоятельно, без назначения от владельца фирмы. Это просто кто-то из работников, который может отстоять интересы коллег, высказать предложение, вести за собой. Ему верят и за ним идут, доверяют и советуются. Но его мнения и решения будут контролироваться вышестоящими менеджерами.

Неформально кто-то начинает лидировать, если руководство начинает руководить авторитарно. В данном раскладе реальные начальники воспринимаются тиранами, их назначения и приказы воспринимаются в штыки.

Если же фирмой руководят в либерализированном или демократичном стилях, то неформальное лидерство возникает изредка. Начальство не боятся, нет нужды добиваться отстаивания интересов.

Отличительные черты лидера

Ответ на главный вопрос, какими качествами должен обладать лидер, позволяет всецело определить собственный потенциал и разобраться, кто занимает лидирующие позиции в вашей семье, на работе, в дружеском коллективе.

Лидер, основываясь на переводе термина, означает идущего впереди, ведущего за собой.

Психологи разделяют четыре категории качеств и выделяют внутри точные характеристики.

Физиология:

  • поставленный голос;
  • высокие показатели работоспособности;
  • презентабельный внешний вид;
  • прямая осанка;
  • активность;
  • уверенные движения.

Психология:

  • амбициозность;
  • ощущение превосходства в ключевых вопросах;
  • эмоциональная зрелость;
  • способность брать на себя ответственность;
  • уравновешенность;
  • сильная психика;
  • независимость;
  • умение распределять обязанности;
  • оптимизм;
  • инициативность;
  • мотивированность;
  • уверенность в принятии решений и в работе с незнакомыми темами;
  • стремление к развитию, самоутверждению, реализации;
  • упорство;
  • настойчивость;
  • умение сохранять спокойствие в критической ситуации.

Интеллектуальные качества:

  • нестандартное мышление;
  • эрудированность;
  • острый ум;
  • умение быстро вникать в тему;
  • рассудительность;
  • способность быстро думать.

Личностные качества:

  • коммуникабельность;
  • способность мотивировать и создавать настрой;
  • умение грамотно распределять время;
  • нацеленность на результат;
  • чувство юмора;
  • внимательность;
  • участливость;
  • убеждённость;
  • умение отстоять точку зрения;
  • справедливость;
  • честность;
  • креативность;
  • смелость.

В одном человеке не проявляются все качества одновременно. Качества лидера, представленные в списке, проявляются от уровня зрелости, развитости, социального статуса, ситуации и опыта. Основная черта лидера — умение влиять на ситуацию, способность направлять и вести людей.

Благодаря набору ведущих качеств, в каждом коллективе проявляется сильная, ведущая личность. Согласно приведённым классификациям человек занимает позицию в коллективе и проявляет свою роль.

Отличительные черты лидера

Ответ на главный вопрос, какими качествами должен обладать лидер, позволяет всецело определить собственный потенциал и разобраться, кто занимает лидирующие позиции в вашей семье, на работе, в дружеском коллективе.

Лидер, основываясь на переводе термина, означает идущего впереди, ведущего за собой.

Психологи разделяют четыре категории качеств и выделяют внутри точные характеристики.

Физиология:

  • поставленный голос;
  • высокие показатели работоспособности;
  • презентабельный внешний вид;
  • прямая осанка;
  • активность;
  • уверенные движения.

Психология:

  • амбициозность;
  • ощущение превосходства в ключевых вопросах;
  • эмоциональная зрелость;
  • способность брать на себя ответственность;
  • уравновешенность;
  • сильная психика;
  • независимость;
  • умение распределять обязанности;
  • оптимизм;
  • инициативность;
  • мотивированность;
  • уверенность в принятии решений и в работе с незнакомыми темами;
  • стремление к развитию, самоутверждению, реализации;
  • упорство;
  • настойчивость;
  • умение сохранять спокойствие в критической ситуации.

Интеллектуальные качества:

  • нестандартное мышление;
  • эрудированность;
  • острый ум;
  • умение быстро вникать в тему;
  • рассудительность;
  • способность быстро думать.

Личностные качества:

  • коммуникабельность;
  • способность мотивировать и создавать настрой;
  • умение грамотно распределять время;
  • нацеленность на результат;
  • чувство юмора;
  • внимательность;
  • участливость;
  • убеждённость;
  • умение отстоять точку зрения;
  • справедливость;
  • честность;
  • креативность;
  • смелость.

В одном человеке не проявляются все качества одновременно. Качества лидера, представленные в списке, проявляются от уровня зрелости, развитости, социального статуса, ситуации и опыта. Основная черта лидера — умение влиять на ситуацию, способность направлять и вести людей.

Благодаря набору ведущих качеств, в каждом коллективе проявляется сильная, ведущая личность. Согласно приведённым классификациям человек занимает позицию в коллективе и проявляет свою роль.

Пару слов о понятии

Это способность организовать и увлечь за собой массу индивидов, сделать собственную идею приоритетом для сотен и тысяч других, а также в одиночку достичь того, что казалось невозможным.

Жизни знаменитостей и великих деятелей подверглись тщательному анализу со стороны психологов, социологов и политологов. И на основе этих исследований были выявлены навыки и умения, способствующие раскрытию потенциала обычного человека и его реализации в обществе.

По одному из многочисленных определений, лидерство – это процесс воздействия на социум, когда личность может прибегнуть к помощи других для того, чтобы достичь общих для них целей. Чтобы изучить такое влияние, необходимо понять, кто такой лидер и каким комплексом качеств он обладает. Но эту тему затронем немного позже.

Кто такой антилидер

Антилидер – это человек, находящийся у власти, но не обладающий качествами, способными заставить толпу по собственной воле действовать ради его интересов. Его поведение не вызывает уважения, а его личность – симпатию.

Антилидер стоит на месте, не готов развиваться и меняться. Он уверен в собственной правоте и не способен отклониться от первоначального плана. Не занимается сочинением собственной стратегии поведения, а использует уже опробованные методики. Такой человек не придерживается принципов, он с легкостью говорит одно, а поступает иначе, не посчитавшись с мнением группы. Для него главное, чтобы люди его поддерживали, соглашались, их точка зрения интереса не вызывает.

Антилидер своим поведением провоцирует конфликты, не следит за гармонией в коллективе и не хочет примирять возникающие разногласия. Он не пытается поддержать или помочь, не дает разъяснений, или они настолько краткие, что не приносят пользы. Он просто раздает команды, используя контрольный подход, при этом может повысить голос или оскорбить члена коллектива.

Антилидер

Лидерские качества необходимы человеку, чтобы найти поддержку для достижения цели. Уважение и любовь коллектива может заслужить не каждый. Только уверенный в себе человек, способный слушать и поддерживать окружающих, заработает авторитет. Постоянное самосовершенствование и способность нестандартно мыслить привлекают, вызывают желание действовать во имя общей цели.

Лидерские качества личности

Лидерство в психологии рассматривается как процессы социального влияния. Согласно данному описанию, лидер умеет аккумулировать ресурсы, заручиться поддержкой со стороны участников, выделить путь движения и суметь достичь цели путём общих усилий.

Ведущие лидерские качества личности:

Отсутствие страха ошибки, неудачи: умение оценивать ситуацию со всех точек обзора, воспринимая любую ситуацию, как полезный опыт и шанс к развитию.

Умение управлять тревожностью: высокая ответственность влечёт за собой высокие ожидания, руководитель должен уметь грамотно расставлять приоритеты, делегировать обязанности, сохранять настрой и передать его подчинённым.

Умение предвидеть долгосрочную отдачу: лидер способен увидеть перспективы развития, смоделировать будущее и разработать план действий для достижений цели. Руководитель должен полагаться на результаты в будущем, сегодня работать над завтрашними достижениями. Стремление к мгновенной отдаче или несоизмеримым результатам влечёт принятие неправильных решений, невозможность достичь конечной цели.

Лидер готов к конкуренции, не сравнивая себя с другими: самодостаточность, уверенность в себе, сознание собственной ценности, упор на сильные черты характера, работа с талантом — основные лидерские черты. Здоровая самооценка и умение распознать сильные качества другой личности позволяют лидеру работать и развиваться, не оборачиваясь на других, не стараясь быть похожим, а развивая и усиливая свою самобытность.

Непрерывная работа над собой: качество человека, который умеет распределять временной ресурс и стремиться к развитию.

Применение полученных знаний на практике: лидер непросто теоретик, а тот, кто задаёт тон, регулирует действия, определяет путь. Он переносит полученные знания и накопленный опыт на реальные ситуации, стараясь реализовать полученные знания.

Адекватное принятие критики: здоровая самооценка позволяет выслушивать мнения других с достоинством и спокойствием

Работая над собой, человек принимает во внимание замечания окружающих, которые могут подсказать то, что человек не способен заметить самостоятельно.

Умение доступно, понятно выразить свою мысль публично: ораторские способности или умение убеждать. Лидер говорит понятно, чётко, умеет донести мысль, раскрыть идею.

Расстановка приоритетов: дисциплина — основная черта, двигающая вперёд

Разделение работы и развлечений, осознания ценности ресурсов, времени, умение работать в заданный временных рамках, распорядок дня — качества, помогающие человеку двигать вперёд и увлекать людей.

Лучшее время — сейчас: привычка откладывать дела «на завтра» не помогает лидеру. Руководитель не ждёт прихода правильно времени, а создаёт необходимые условия, планирует.

Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

Какими качествами должен обладать лидер для того, чтобы вести за собой других?

Лидер – это тот, кто может обозначить и удерживать во внимании конечную цель, сохраняет возможность вести к ней группу даже при самых неблагоприятных условиях, заражает других своей верой, энергией и страстью ее достичь.

Рождается ли человек таким или нужные лидерские качества развиваются в процессе жизни – вопрос, открытый для дискуссий. Но их формирование при целенаправленной работе и упорстве – возможно. Это постоянный труд, работа над собой человека, готового отвечать за других.

Видение цели

Определите цель, четко знайте, куда идти и что хотите получить в конце пути. Будьте способны построить стратегию для достижения желанной цели. Чтобы развить у себя такую черту, нужно изучать биографии исторических лидеров и успешных людей современности, знакомиться с классической литературой по стратегии построения бизнеса, наблюдайте за теми, у кого ярко выражены эти качества.

Планируйте каждый свой день, анализируйте вечером эффективность и правильность действий. Постепенно удлиняйте период планирования.

Способность быстро и точно принимать решения

Не страшитесь принимать сложные и ответственные решения. Чтобы научиться принимать решения, начинайте там, где ошибка не будет критической и не нарушит уверенности в своих силах. Даже если оно ошибочное – это отличный повод для извлечения урока о том, как не нужно это делать. Научитесь отстаивать свою точку зрения при уверенности в правоте решений.

Умение рисковать

Не бойтесь действовать в необозначенных ситуациях, будьте готовы к тому, что хороший результат, возможно, недостижим. Будьте азартны и готовы к риску. Чтобы правильно оценить решение, научитесь взвешивать ситуацию, четко обозначая плюсы и минусы всех возможных вариантов развития событий по пятибалльной шкале.

Потом следует оценить варианты, отдавая себе отчет в том, что все решения несовершенны и можно проиграть. Но каждая ошибка – это всегда повод научиться новому.

Умение вдохновить членов команды

Лидер способен создать команду, с которой намного легче достигает цели. Он объединяет людей для ее достижения, способен мотивировать их работать на таком уровне, который ранее был для них недостижимым.

Чтобы обучиться этому качеству, учитесь манипулировать людьми, изучите мотивы, которые ими двигают. Для этого научитесь слушать человека. Слушать и услышать – разные вещи. При беседе нужно полностью сконцентрироваться на собеседнике, давайте понять, что вы его слушаете: жестами, улыбкой, кивками. Если нужно – записывайте. Научитесь инициировать дискуссии членов команды, критически оценивайте все точки зрения и извлекайте из них здравое зерно

Такое внимание к каждому сплотит команду

Активная работа над собой

Будьте честны с собой и другими в оценке негативных и позитивных сторон себя, приготовьтесь меняться, если это нужно, ведь нет предела совершенству.

Обучитесь последовательности, умейте сдерживать припадки ярости и вспышки истерики – этим показывайте пример членам команды. Будьте готовы к критике. Для этого не бойтесь спрашивать о том, что улучшить в своем стиле руководства, вести дневник – это помогает критически оценить свои действия. Обеспечьте обратную связь с членами команды, что поможет скорректировать поведение.

Не старайтесь всем нравиться

Помните, что нет идей, которые бы устраивали всех. Не стремитесь нравиться. Развитие лидерских качеств состоит в том, чтобы не бояться конструктивной критики и опасаться несправедливой похвалы – она тормозит прогресс. Следует научиться находить позитивные стороны событий.

Укрепляйте здоровье

Работа над собой – тяжелый труд. Отличная физическая форма и здоровье – тоже лидерские качества. Чтобы выделяться в толпе:

  1. уделяйте не менее часа в день для физических упражнений и спорта. Ежедневная физическая активность должна стать потребностью;
  2. высыпайтесь – человек, спящий по четыре часа в сутки теряет ясность мышления, быстроту реакции. Соблюдение режима дня с обязательным полноценным сном позволит сохранить привлекательный внешний вид;
  3. питайтесь регулярно – изможденный внешний вид, мешки под глазами не украшают лидера;
  4. посоветуйтесь с диетологом и подберите правильный для себя рацион. Это обеспечит высокую работоспособность;
  5. обязательный выходной день, min один раз в неделю должны стать нормой.

Нарушение режима питания и рациона моментально отразится на внешнем облике и здоровье. Синдром постоянной усталости – ежедневный спутник нарушителей этих правил.

Как стать лидером?

Если вы руководите людьми, то умейте находить общий язык с исполнителями, которым поручаете то или иное задание

Важно не только слышать собеседника, но и услышать то, о чем он говорит, даже если вы опытнее и знаете что и как нужно делать.
Идите в ногу со временем, ищите новые способы и методы осуществления своей деятельности. Учитывайте идеи и предложения своих подчиненных, ненужно быть упёртым и во что бы то ни стало настаивать на своём.
Нужно уметь поощрять свою команду, а при проигрышах не сваливать всю вину на своих подопечных, а нести ответственность соразмерно своей вине

Устроив «разбор полётов» рассмотрите причины неудач, отметьте и положительные моменты, а также подбодрите их и вселите веру в успех.
Будьте готовы встречать ошибки, ведь от них еще никто не застрахован. Ни в коем случае не опускайте руки. Исправьте все свои ошибки и двигайтесь дальше. Не бойтесь при решении проблем уступить – лучше сделать шаг назад, чтобы потом сделать 2 шага вперед.
Ни в коем случае корите себя при допущении ошибок. Это придаст Вам неуверенности в себе, которая потом перейдет вашим исполнителям. Тем не менее, вы не должны мнимо оправдывать себя, а должны признавать свои ошибки и двигаться дальше: веря в себя и в свою команду.

  1. Научитесь не только предлагать свои идеи, но также и поддерживать чужие, таким образом, вы завоюете своих первых союзников.
  2. При выполнении совместных поручений, старайтесь контролировать и помогать каждому из группы, показывая свою заботу.
  3. Берите на себя ответственность, если команда потерпела поражения в конкурсе или игре.
  4. Пресекайте критику в свой адрес.
  5. В любой ситуации ведите себя сдержано (минимум эмоций) и уверенно.
  6. Лидер это не тот, кто самый сильный, красивый или разговорчивый. В каждой ситуации и группе людей работают свои правила, иногда побеждает ум, а не сила (это советы для мальчиков), а иногда стильный образ или человеческие качества, а не красота (это для девочек).

Личностные качества современного лидера

Лидер группы – человек, на котором много ответственности

Чтобы раньше времени эмоционально не выгореть, важно иметь набор качеств, позволяющих эффективно вести группу к цели. При этом важно всегда оставаться на высоте уважения коллектива

Какими же качествами должен обладать лидер?

Свое видение перспективы

Человек “у руля” обязательно должен видеть все глубже. Если дан проект на построение дома, его волнует все – от начала и до получения ключей жильцами, и он видит, как этого достичь. Если компания занимается производством детского питания, уважаемый руководитель видит, как достичь наибольшего количества заказов товара, он продумает все – от внешнего вида до добавок в питании.

Это способность видеть перспективу в неизведанном деле, возможность изменения стратегии, умение “заразить” своим видением всех участников коллектива.

Определение и достижение целей

Среди качеств современного лидера это, наверное, в тройке первоочередных. Целеполагание – качество, которое полезно всем, не только лидерам

Это искусство маленьких шагов, когда человек определяет необходимый объем работы на каждый день, чтобы достичь большой, важной, светлой, если хотите, цели!

Но здесь ответственность в том, чтобы донести всей группе важность выполнения тех или иных задач. Ведь не все в коллективе имеют видение

Адаптированность или стрессоустойчивость

На руководителей постоянно обрушивается огромное количество информации, требований, постоянные изменения буквально сводят с ума. Но настоящий одаренный лидер, знаток своего дела, имеет такую черту характера, как адаптивность.

Человек умеет выбирать из кучи мусора бриллианты, из гигабайтов информации ту, что принесет пользу всему коллективу. Это реально, когда он имеет широкий кругозор, мало-мальский опыт и способности к руководству.

Гибкость

Человек, возглавляющий группу людей, должен хоть немного разбираться в психологии человека. Это поможет ему в проблемных ситуациях применить разные стратегии, чтобы лучше всего их преодолеть. Если он постоянно будет поступать по одному шаблону, это в конечном счете изучат его конкуренты, лидер будет предсказуем.

Упорство, настойчивость

Для любого руководителя важно доводить дело до конца. Но настойчивость должна быть обдуманной

Есть негласное отличие лидера от руководителя: лидер идет вместе с командой, а руководитель “толкает” команду впереди себя. Результат: лидер знает все проблемы в процессе достижения целей, что помогает ему мудро настаивать и упорствовать. А руководитель не видит объективной картинки процесса работы.

У кого в таком случае будет больше авторитета и поддержки? Я думаю, понятно. Хорошо, когда лидер и руководитель в коллективе – одно лицо. Он и команду толкает вперед и все процессы знает.

И еще немного наблюдений. Существуют разные исследования на тему личностных качеств людей “у руля”. В результате вырисовывается определенный портрет лидера. Я опишу основные позиции, каким должен быть главный человек в коллективе:

  • приятный внешне: как правило, рослый, нетолстый, симпатичный, голос низкий, представительный;
  • характеристика личности: экстраверт, сангвиник или холерик, властный, амбициозный, креативный, критичный, упорный, мужественный, агрессивный, уравновешенный и независимый;
  • интеллектуальные способности: логика и память на высоком уровне, интуитивный, умеет правильно общаться с людьми, широкий кругозор, оригинальный, проницательный, эрудированный, быстро принимает решения, обладает чувством юмора;
  • деловые характеристики: организованный, надежный и дисциплинированный, ответственный и обязательный, ведет себя как хозяин положения, рискованный, доброжелательный и тактичный, коммуникабельный, умеет ко всем найти подход.

Этот портрет еще дополняется такими характеристиками, как участливость, порядочность, честность. Но в последнее время, к моему сожалению, эти качества не в почете.

Лидер и лидерство: четыре группы маркеров

Первые попытки определить, что такое лидерство было из желания понять, чем отличаются великие деятели в истории от простых людей. Исследователи считали навык лидерства неизменным на протяжении всей жизни человека. В процессе изучения они нашли четыре основные группы маркеров определяющих таких своеобразных личностей.

Физиологическая и интеллектуальная

Состоит из прекрасных личностей с идеальными внешними данными и чувственным, приятным голосом. Это здоровые, трудолюбивые люди. Лидер принимает активное участие в рабочей жизни, творчестве и повседневных делах.

Основой для интеллектуальной группы является высокоразвитый интеллект, сильная память и чёткая логика. Они рассудительны, знают, как разумно подойти к решению проблемы. Лидер в данной группе обладает сразу несколькими высшими образованиями и его способность запоминать является одним из ключевых качеств.

Лидер и лидерство: психологическая группа

Стабильная психика позволяет членам группы выдерживать постоянные стрессы, неблагоприятные условия работы. Благодаря высоким амбициям лидер стремится получить власть, и он готов пройти через многое. Эта группа сильна, мужественна, упорна и смела в принятии решений.

Деловая и личностная группа

Эта группа показывает:

  • ответственность;
  • порядочность;
  • чёткое следование дисциплины;
  • хозяйственность;
  • организованность;
  • самостоятельность;
  • дипломатичность.

В данной группе лидер — это добрый, чуткий, порядочный, внимательный к людям и разным мелочам человек. Лидер быстро адаптируется под новую ситуацию. Обладает способностью находить общий язык с любой группой людей, даже со сложными собеседниками.

Лидерские навыки способен развивать любой человек. Так как навыки уже изначально заложены в каждом индивидууме. Это происходит в детстве, когда ребёнок начинает развивать свою личность. Такие люди есть везде. Они выделяются из окружения и действуют в своей сфере.

Законы психологии лидерства

Стать лидером по книгам сложно. Конечно, изучить опыт успешных людей, известных в обществе личностей, желательно, но требуется регулярно работать над личными навыками, способностями к общению.

Развивая уверенность, следует учиться строить взаимоотношения, рисковать. Требуется умение самореализовываться, выбирать интересный вид деятельности, менять мышление и психологические установки.

Специалисты уверены, что современные лидеры не просто рождаются таковыми, а упорно работают над личными качествами, придерживаясь базовых законов:

Притяжение — достичь лидирующих положений в обществе можно исключительно в результате активного творческого, созидательного процесса. Лидеры любят выходить за рамки обыденного, принимать нестандартные решения, мыслить вне шаблонов. Лидер не склонен критиковать окружающих, проявлять слабость, жалуясь на обстоятельства. Наоборот, его энтузиазм, позитивное мышление, уверенность побуждают людей идти за ним.
Самосохранение —индивид с лидерскими качествами стремится вырваться вперед. Коллектив, видя успех предводителя, тянется к нему. Однако лидер не склонен попадать в зависимость от обстоятельств, он способен выйти за рамки ситуации, сохранять объективность, оценивать процессы, поступки максимально беспристрастно. Это помогает контролировать процесс, анализировать события, своевременно реагировать на негативные изменения. Решение принимается быстро, исходя из своевременно поступающей объективной информации, однако риск малопродуктивных поступков лидера сведен к минимуму — он не склонен погружаться в обыденность, тратить энергию на незначительные моменты. Его преимущество — умение идти к цели оптимальным путем.
Отдача — индивид, проявляющий лидерские качества, уверен во взаимосвязанности процессов в мире, обществе

Лидеру важно работать во благо представителей группы, коллектива. Предводитель понимает, что его поведение влияет на членов группы, поэтому стремится приносить пользу

Лидер готов генерировать идеи, делиться ими. Он не заставляет действовать, а мотивирует к эффективной активности. Он способен принять волевое решение, дать пользу социуму.

Список литературы

  1. Авдеев П. Руководство и лидерство: теоретико-сравнительный анализ понятий//Экономика и управление: научно-практический журнал. — 2016. — № 4 (132).-С. 94-100. — URL: https://docplayer.ru/31198400-Rukovodstvo-i-liderstvo-teoretiko-sravnitelnyy-analiz-ponyatiy.html
  2. Бендас Т.В. Психология лидерства: Учебное пособие.-СПб: Питер. — 2009.-с 442. — URL: https://klex.ru/qi8
  3. Виды и классификации лидерства Студенческая библиотека онлайн –URL: https://stubooks.net/1409732/menedzhment/vidy_klassifikatsii_liderstva
  4. Виды лидерства/Лидерство: сущность и виды — URL: https://vuzlit.ru/2174094/vidy_liderstva
  5. Корытов В.В. Лидерство и руководство: основные тенденции становления и развития проблематики//Электронный журнал «Психологическая наука и образование». — 2010. — № 3. — URL: www.psyedu.ru
  6. Менегетти А.. Психология лидера / Перевод с итальянского ННБФ «Онтопсихология». Изд. 4-е, дополненное. — М: ННБФ «Онтопсихология», — 2004 г., с. — 256. — URL:http://am.in.ua/files/Psihologiya%20lidera.pdf
  7. Основные психологические теории лидерства. — URL: https://students-library.com/library/read/63381-osnovnye-psihologiceskie-teorii-liderstva
  8. Основные теории лидерства /Харизма. Школа ораторского искусства Владимира Н. Подопригора. — URL:https://blog.oratorskoeiskusstvo.com/liderstvo/teorii-liderstva.html
  9. Парыгин Б. Д. Социальная психология. Проблемы методологии, истории и теории. / А. С. Запесоцкого. — СПб.: ИГУП, 1999 —с. 592. — URL: http://pervydoc.ru/v31971/парыгин_б.д._социальная_психология._проблемы_методологии,_истории_и_теории
  10. Радина Н.К.- Психология лидерства: Электронный учебник. — Нижний Новгород.- 2008.- С. — URL:https://gluzdovaov.files.wordpress.com/2016/04/radina_psiholog_liderstva_2008.pdf
  11. Фадеева В.Н. Лидерство и управление командой: учебное пособие / Томский политехнический университет. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета. — 2014. — с. — 188. — URL: http://centrobuchenia.ru/d/1096755/d/up_liderstvo_i_komandoobraz_fa.pdf

Лидер в группе

Лидер в команде — это тот человек, который способен направлять деятельность, координировать людей, принимать решения, благодаря ему группа начинает функционировать слаженно, словно единый механизм. Лидер есть в любом коллективе, но откуда он берётся, если сами участники не назначают общим решением руководителя? Негласный предводитель появляется сам собой, и окружающие следуют за ним, полагаясь на него.

Некоторые организации и процессы подразумевают назначение руководителя, лидера проекта, группы. По каким критериям выбирают того, на кого можно положиться? С какими сложностями сталкивается лидер? Как распознать и развить лидерские задатки?

Возможности личного кабинета

Личный аккаунт каждого пользователя содержит такие разделы:

  • Профиль. Здесь располагается фото пользователя, персональные контакты, сведения о работе, карьерных достижениях и образовании (как основном, так и дополнительном). Также указаны умения и навыки. В личном кабинете всегда можно отредактировать и скорректировать персональные данные. В этом же разделе пользователь может добавлять/удалять из списка контактов других пользователей. С ними можно общаться в разделе «Обмен личными сообщениями».
  • Лента пользователя. Сюда входят публикации и события. Они добавляются в зависимости от тех подписок, которые оформит пользователь. Все сведения расположены в хронологическом порядке для удобства поиска. Информацию можно фильтровать, распределяя по категориям «Мои посты» и «Все посты». В ленте пользователя наглядно приведен список доступных подписок.
  • Настройки. Здесь можно изменить любые настройки: приватность, управление уведомлениями, привязки аккаунта, рассылки, контакты. Также в любой момент можно сменить псевдоним, пароль или удалить профиль.
  • Участники. В личном кабинете можно найти людей любых профессий, проживающих в любом регионе России.

Важно! В личном кабинете есть раздел «Рекомендации». Система будет периодически предлагать обладателю аккаунта контакты и группы для подписки

Основные лидерские черты

Меняется общество – меняются лидеры. Каждый из человеческих коллективов требует от лидера особых качеств. Одни черты характера нужны капитану футбольной команды, другие – капитану корабля. Но можно найти и общие лидерские качества. Такими чертами характера, востребованными в нашем обществе, являются:

  • честность;
  • открытость новым знаниям и готовность изменяться;
  • воображение;
  • уверенность в собственных силах;
  • чувство юмора;
  • энтузиазм;
  • рациональность и жесткость;
  • готовность к переменам;
  • умение видеть и удерживать цель;
  • способность быстро отыскивать нужные средства для воплощения цели;
  • интересная внешность и харизма.

Развитие лидерских качеств – это ежедневный труд, и он потребует всех ваших сил.

Как стать лидером

Лидер всегда берет на себя ответственность за свои слова и действия. Он продумывает все до мелочей, чтобы исключить провал. Чтобы повести за собой людей, нужно быть уверенным в каждом шаге.

Обратите внимание! Промахи и неудачи возможны, но лидер должен уметь за них отвечать и искать выход. Иначе человек потеряет уважение коллектива, и в следующий раз он его уже не поддержит

Кто такой лидер, как им стать:

Он не боится нового, смело идет вперед. Не нужно забывать об имеющемся опыте и накопленных знаниях, но реальность такова, что стоит учитывать и происходящие изменения. Мир не стоит на месте, к этому необходимо приспособиться. К переменам нужно быть готовым, чтобы переключаться на новые задачи, менять тактику поведения;
Адекватно воспринимает критику. Нельзя зацикливаться на отрицательных эмоциях. Только позитивно настроенный человек вызывает симпатию и уважение других;
Слушает окружающих, уважительно относится к их мнению, учитывает настроение группы

Не стоит игнорировать советы людей, обязательно обращать внимание на их эмоциональное состояние. Часто людям требуется поддержка, чтобы работа оставалась эффективной

Коммуникабельность – неотъемлемое качество лидера;
Занимается самосовершенствованием. Только уверенный в себе человек, увлеченный собственным делом, сможет заработать авторитет. Он готов выходить из зоны комфорта, стремится к новым знаниям и опыту.

Лидерство: общие понятия

Определение 1

Под лидерством принято подразумевать способность личности влиять как на отдельного человека, так и на группу лиц, при этом направлять усилиях всех на осуществление определенной цели.

Лидерство является естественным социально-психологическим процессом в группе людей, который строится на влиянии личного авторитета личности на поведение членов группы. Влияние в данном случае рассматривается как поведение человека, вносящее изменения в отношения, поведение и чувства других людей. Влияние осуществляется через идеи, слова устные или письменные, внушения, убеждения, эмоциональное заражение, принуждения, примеры или личный авторитет. 

Группа людей, которой необходимо решить важную проблему, всегда определит лидера, который должен будет решить вопрос. Лидер определяет существование группы.

Определение 2

Лидер – личность, которая способна объединить людей для достижения определенной цели.

Понятия «лидер» и «цель» неразрывно связаны между собой. Потому как лидер всегда имеет определенную цель. Но если человек достигает цель самостоятельно, без помощи других людей, он не может называться лидером. Лидер должен иметь хотя бы одного последователя. Основная задача лидера – суметь повести за собой людей, создать между людьми в группе связи, способствующие решению определенных задач. Исходя из этого, лидера можно назвать элементом упорядочивания системы людей в группе. Лидер может рассматриваться как зеркало группы людей.

Замечание 1

Важно отметить: лидером может стать только тот человек, который обладает приветствуемыми и ожидаемыми чертами для представителей определенной группы. Поэтому часто переход лидера в другую группу бывает малоэффективен

Лидерство в группе состоит из нескольких компонентов: эмоциональный компонент, деловой и информационный. «Сердцем группы» всегда является эмоциональный лидер. К такому лидеру каждый член группы может обратиться за помощью, попросить поддержки. «Руками группы» является деловой лидер. Такой лидер профессионально организует дело, наладит необходимые деловые связи, обеспечит успех компании. «Мозгами группы» является информационный лидер. Это эрудит, к которому любой может обратиться с вопросом. Оптимальным вариантом является универсальный лидер, который сочетает в себе все три компонента.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector